El futuro de la Empresa Familiar en España - Terrassa 1877. Información inmobiliaria
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El futuro de la Empresa Familiar en España

el futuro de la empresa familiar y sus retos

El futuro de la Empresa Familiar en España

Vamos a tratar temas que afectan a la empresa familiar, como la digitalización, el relevo generacional y la política de dividendos de la empresa, entre otros.

¿Cuáles son los retos para el futuro de la empresa familiar?

Tras la reapertura económica están llegando a verse buenos datos de actividad, la mejora en las previsiones de crecimiento, mejoras en los resultados empresariales y buen comportamiento de los mercados.

Estos últimos meses han sido para la gran mayoría de los sectores económicos y de actividad empresarial momentos de cambio y  ha vuelto la protagonista de la resiliencia.

¿Qué es la resiliencia en la Empresa Familiar?

Según la Real Academia de la Lengua,  resiliencia se define como “la capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos”. Esta capacidad de adaptación define a la empresa familiar.

¿Qué efectos a tenido la pandemia en las empresas familiares?

Según el informe del Instituto de Empresa Familiar de 2021, se dice que “las consecuencias económicas y sociales que provoca una pandemia como la que ha generado el Covid-19 constituyen un desafío de gran complejidad para las empresas familiares”.

Destaca la importancia de adaptar sus planes de negocio a entornos de restricciones de movilidad, paralización de las cadenas de suministros, así como la caída del consumo y la confianza; todo esto ha afectado a los resultados de las  compañías.

Más del 60% de las empresas familiares vio que sus ingresos habían disminuido con respecto a los niveles que registraban anteriormente a la pandemia. “uno de cada cuatro encuestados mantuvo sus ventas, mientras que un 12% las incrementó (un 5% porque había sido capaz de adaptar su producto a un entorno en remoto, un 4% porque se había adaptado a la emergencia sanitaria y un 3% porque supo responder a las nuevas necesidades del mercado)”, según señala el estudio.

En cuenta al impacto económico por sectores, la caída de la facturación ha sido más generalizada entre todas las empresas familiares que se dedican al sector hotelero y hospedaje en general, la restauración, la construcción y la industria, o sea sectores que, en general, han sufrido más que otros en época dc pandemia.

El plan sucesorio de la empresa familiar

Es importante tener un plan sucesorio claro, y hecho con tiempo suficiente, así como de tomar decisiones hoy para asegurar la viabilidad de la compañía en el el futuro, a largo plazo.

Únicamente el 30% de las empresas familiares tienen un plan sucesorio; menos e ese 30% lo tienen oficializado.

Las personas en general y a las empresas familiares, como conjunto de personas, nos  cuesta tomar decisiones sobre un futuro que llegará. Evitamos los temas delicados como las herencias y la planificación sucesoria. Siendo esto muy importante para el éxito de la pervivencia en la sucesión del negocio familiar.

Se mezclan aquí cuestiones técnicas, financieras y de negocio, con aspectos patrimoniales; junto con otros más personales de cada uno de los miembros a suceder, los herederos. En el momento en el que las emociones entran en juego, haber trazado un plan sucesorio de la empresa familiar; puede ser aconsejable contar con la ayuda de un asesor externo, imparcial.

Pueden darse casos en que se requiera, por el bien de la continuidad del negocio, la externalización de personas y decisiones a de compañía.

Para superar con éxito los retos, que sin duda llegarán, es interesante contar con un asesor  que colabore en trazar un plan estratégico, plan financiero, plan patrimonial y personal,  vital para anticiparse y tomar las mejores decisiones decisiones.

¿Quién ayuda a la empresa familiar?

Existen proyectos como La Cátedra de Empresa Familiar Bosch i Aymerich, de la Facultad de Derecho de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC Barcelona), cuya función es la de estudiar desde un punto de vista multidisciplinar la empresa familiar. Esta cátedra de empresa familia nació con la vocación de integrarse en la Red de Cátedras de Empresa Familiar del Instituto de Empresa Familiar, compuesta por 37 Cátedras de varias disciplinas académicas.

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